MATERIA NARANJA
para EMPRESAS
Si has visitado el espacio
Sobre Materia Naranja, ya sabes en lo que creemos y cómo trabajamos.
Si te ha convencido, nos encantará colaborar contigo. Para comenzar, te proponemos tres líneas de trabajo.
Pero esto son solo algunas posibilidades, si quieres contarnos tu caso, ponte en contacto con nosotros y hablamos
Afrontar y resolver retos presentes y futuros
Lo que llamamos el día a día (o ciclo operacional) no nos permite pensar en el medio plazo y, por qué no decirlo, en el largo plazo. Nos resulta difícil descubrir cuáles son los desafíos de nuestra organización y, por tanto en qué debemos innovar.
A veces, el problema no es que no pensemos en ello, sino que no es sencillo ver algunos aspectos de la realidad presente y futura (incluso los evidentes, como ya decía hace muchos años Joachimsthaler). Y hasta teniendo claros dichos desafíos, encontrar soluciones en un mundo cambiante a una velocidad vertiginosa y con altas dosis de incertidumbre y ambigüedad, resulta muy complejo. A lo que hay que añadir la dificultad de estimar sus rentabilidades presentes y futuras .
Por eso, y dada la perspectiva de Materia Naranja sobre por qué y en qué » innovar«, os proponemos trabajar con vosotros en:
La experiencia de Materia Naranja muestra que uno de los desafíos más importantes de una organización es, precisamente, establecer sus retos. Sin su correcta delimitación, la empresa, no puede trabajar para resolverlos. Mediante la utilización de una metodología que incluye diversas herramientas, Materia Naranja colaborará con las organizaciones para su correcta determinación, en el plazo que se establezca y, lo que es más importante, para que exista una auténtica alineación de éstos con los objetivos de la organización, las necesidades del mercado y los cambios de todo tipo (tecnológicos y humanos) que se producen.
Una vez seleccionados los retos a los que quiere enfrentarse una organización es importante buscar soluciones en distintos ámbitos y, en muchas ocasiones, se olvida que la propia empresa está llena de conocimientos, habilidades y recursos que pueden servir para ello, si se utilizan las metodologías adecuadas y se implementan los procesos y las herramientas que permiten su aprovechamiento de un modo continuado. Materia Naranja, analiza el punto de partida de cada empresa e implementa la solución apropiada en función de sus características, sus necesidades y su contexto.
En ocasiones, la rapidez exigida, la falta de disponibilidad de recursos internos, o la necesidad de una nueva perspectiva, exigen la búsqueda de «colaboradores» en la resolución de los desafíos. Sobre todo si esos desafíos no son el elemento diferenciador de la organización, pero pueden generar una buena ventaja competitiva en el corto plazo o igualar a la organización en la carrera con sus competidores. Por ello, Materia Naranja, incorpora distintos formatos con los que incorporar, en todo o en parte, a terceros de diversas características (profesionales, otras empresas, instituciones, centros de I+D, …) en la solución.
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Establecer nuevas relaciones y formas de trabajo
Si tu organización cree realmente que hemos pasado de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento y que las personas, junto con las tecnologías y los sistemas de información, son ahora la clave de la ventaja competitiva, seguro que hace tiempo que comenzaron los cambios en las relaciones y formas de trabajar de tus profesionales y equipos de trabajo.
Pero, al trabajo por procesos o proyectos, las metodologías ágiles o los sistemas de trabajo deslocalizado, hay que sumarles nuevas fórmulas que consigan alinear el qué con el cómo e, incluso, con el por qué de lo que hacen la organización y cada uno de sus integrantes.
La experiencia de Materia Naranja nos ha llevado a dar un paso más allá, a través de:
Como decía Glodratt en Cadena Crítica: dime cómo me mides y te diré cómo me comporto. Pero, también, como decía Hannibal Lecter en el Silencio de los Corderos: sólo se desea lo que se ve. Por ello, combinando estos dos planteamientos, desde Materia Naranja trabajaremos con tu organización para conseguir equipos y profesionales enfocados, no solo por aquello por lo que los miden, sino también por aquello que desean de forma compartida con la organización.
El trabajo especializado y verticalizado (incluso horizontalizado en casos como los proyectos) impide la integración de distintas perspectivas en las empresas y, por ende, la generación de sinergias que vayan más allá de la coordinación y que generen innovación y un mejor aprovechamiento del talento. La introducción de nuevas formas de trabajo, así como de algunas herramientas o iniciativas, puede facilitar que esto se produzca. Materia Naranja analiza el punto de partida de la empresa y trabaja para introducirlas de manera diferencial.
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Desarrollar otras capacidades para la organización
La tecnología está cambiando la forma de hacer las cosas en las organizaciones. Si la utilizamos adecuadamente (como dijo Andrew Ng, será como la electricidad estará en todas partes, pero de formas diferentes) aumentará la innovación en las empresas al incorporarán la mejor combinación hombre-tecnología. Esto producirá un doble fenómeno. De un lado, la incorporación de la tecnología facilitará procesos de industrialización y servitización (personalización) que generarán nuevo valor. De otro, se posibilitará destinar a las personas a aquellas actividades que aportan mayor valor añadido a través de lo creativo, lo particular, lo complejo. En definitiva, lo humano.
Pero, ¿tienen las organizaciones las capacidades necesarias para aprovechar las ventajas de la tecnología generando valor más allá del evidente y para aprovechar aquellas capacidades que hacen de las personas un elemento diferencial?
La experiencia de MATERIA NARANJA tanto en procesos formación como de innovación abierta en las organizaciones, ha puesto de manifiesto que es difícil tanto a nivel individual como colectivo ver lo que nos rodea de una forma diferente, pese a que la realidad no es necesariamente como creemos. Por eso, es necesario introducir nuevas perspectivas y nuevos enfoques que permitan una auténtica digitalización, es decir, una transformación mediante la tecnología, y, a la vez, un cambio de paradigma en el rol de algunas de las posiciones de la organización.
Más pronto o más tarde, cualquier tipo de empresa deberá incorporar un modelo de dirección estratégica sostenible. Esto resultará más complejo en las empresas que adoptan la sostenibilidad exclusivamente en unidades de negocio que afectan positivamente a los resultados. O en aquellas cuyos valores racionales objetivos motivan la sostenibilidad debido a la reducción de costes y el aumento de la eficiencia operativa. Sin embargo, aquellas dominadas por valores sociales, u orientados a las relaciones humanas, y que apoyan el emprendimiento social en la organización; y las que cuentan con valores de sistemas abiertos que reconocen la importancia del entorno social y económico externo más amplio podrán hacerlo más fácilmente logrando una ventaja competitiva. En cualquier caso, la clave será no perder de vista la triple dimensión de dicha sostenibilidad: incluida la de la creación de valor.
Seguro que en los últimos tiempos no has dejado de oír hablar del «Machine Learning», pero ¿no crees que es importante que tu organización incorpore también «Human Learning» y, sobre todo «Organisational Learning»?. Porque el valor diferencial de una empresa son sus recursos y capacidades y no solo tomados de uno en uno, sino considerados en su conjunto. Por eso, Materia Naranja trabaja mano a mano con las empresas para ayudarlas a aprender a aprender. Porque, como dijo Arie de Geus, posiblemente la capacidad de aprender más rápido que los competidores sea la única ventaja competitiva sostenible.
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Si crees que tu organización debe aprender a aprender, para sacar el máximo partido de las transformaciones que se están produciendo
