MATERIA NARANJA para INSTITUCIONES

Si ya has echado un vistazo al apartado de Innovación, ya conoces la visión que Materia Naranja tiene en torno a este concepto. Si además has visitado el espacio Sobre Materia Naranja, también sabrás en lo que creemos y cómo trabajamos.
Si todo eso te ha convencido, te proponemos, para comenzar, tres líneas de trabajo. 

Pero si quieres contarnos tu caso,  ponte en contacto con nosotros 

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Facilitar la innovación

Una de las principales misiones de las distintas instituciones a todos los niveles es facilitar la innovación. Para ello, son muchos los programas, las estructuras e, incluso, las políticas que tienen como objetivo fomentarla y apoyarla. Sin embargo, esto no siempre es fácil. 

Adaptarse a los distintos entornos, puntos de partida, situaciones sectoriales y otros condicionantes es un reto. Además, en muchos casos, iniciar el proceso no es fácil y conseguir que se complete es todavía más complejo. Por ello MATERIA NARANJA cuenta con diversas iniciativas para apoyar a organismos e instituciones interesados en generar y promover la innovación para acompañarlos en una tarea con mucho impacto y, por tanto, llena de desafíos.

Creando focos de trabajo Creando conexiones reales y con objetivos Acompañando en los procesos de innovación

El primer desafío que se encuentran organismos e instituciones a la hora de facilitar la innovación es la generación de los focos de trabajo. Sea cual sea el objetivo: aumentar la colaboración entre empresas, apoyar mecanismos de innovación abierta, fomentar la creación de ecosistemas, dotar a las empresas de herramientas, … si no existe un foco claro de trabajo, es difícil que se produzca un efecto real con las iniciativas generadas. Por ello, MATERIA NARANJA cuenta con metodologías y herramientas para facilitar el establecimiento de dichos focos de trabajo en las propias instituciones o en los sujetos que van a ser objeto de apoyo por las mismas.

El networking y los encuentros entre profesionales y empresas se han convertido en algo que, por suerte, se ha vuelto muy habitual entre empresas y organizaciones. Sin embargo, en muchos de dichos encuentros se establecen propósitos, pero no objetivos y, por tanto, no producen todos los efectos deseados. En MATERIA NARANJA generamos auténticas agendas de trabajo y promovemos conexiones que vayan más allá, para conseguir colaboración entre los distintos agentes y, en muchos casos, colaboración, cocreación e hibridación para multiplicar su valor.

Incluso en el momento en el que se consiguen generar los procesos de innovación, es esencial que estos se doten de facilitadores y de procedimientos que permitan su avance y, sobre todo, su finalización con un resultado exitososo (que previamente debe haberse definido). MATERIA NARANJA cuenta con profesionales y metodologías que permiten conseguirlo.

Innovar

Instituciones y organismos de todo tipo deben innovar y esto que, para las empresas y profesionales no es fácil. Tampoco lo es para la administración.

En muchas ocasiones cuando se piensa en innovación en el ámbito público se alude de forma inmediata a la Compra Pública Innovadora y, es evidente, que éste es uno de los grandes retos en este ámbito. Es esencial que ésta se produzca, no solo porque existen obligaciones normativas al respecto, sino porque los beneficios para la administración y para las empresas son muy claros. La primera, financia la innovación con utilidad pública y claro impacto para el ciudadano y refuerza la colaboración público-privada frente a los retos actuales. Las segundas encuentran nuevas fórmulas de apoyo a la innovación, una puerta de acceso al sector público y, como consecuencia, una puerta de acceso a otros mercados. Sin embargo la denominada CPI no está resultando fácil.

Pero, además, instituciones y organismos deben innovar en otro tipo de ámbitos (procesos, personas, indicadores, …). Y, en muchas ocasiones no se alude a este tipo de cambio que puede ser la única forma de posibilitar los otros. MATERIA NARANJA cuenta con múltiples propuestas en esta dirección. 

Desarrollando capacidades para la innovación Transformando los procesos Mirando con otros ojos

Seguro que en los últimos tiempos no has dejado de oír hablar del «Machine Learning», pero ¿no crees que es importante que tu institución incorpore también «Human Learning» y, sobre todo «Organisational Learning»?. Porque el valor diferencial de una organización son sus recursos y capacidades y no solo tomados de uno en uno, sino considerados en su conjunto. Por eso, MATERIA NARANJA trabaja mano a mano con las instituciones para ayudarlas a aprender a aprender. Porque, como dijo Arie de Geus, posiblemente la capacidad de aprender más rápido que los otros sea la única ventaja competitiva sostenible.

El cambio cultural es la mejor receta para introducir la innovación en las organizaciones. Sin embargo, éste requiere de mucho tiempo. Mientras tanto, la transformación de los procesos y las metodologías de trabajo puede incorporar la innovación de forma ágil a las organizaciones e instituciones. Al igual que la relación entre la conducta y la personalidad, la relación entre los procesos y la cultura es una muestra clara de cómo trabajar en el corto plazo para incorporar cambios que, en paralelo, se están trabajando para el medio y largo plazo. MATERIA NARANJA analiza el punto de partida de cada proyecto e implementa la solución apropiada en función de sus características, sus necesidades y su contexto.

Incluso en el momento en el que se consiguen generar los procesos de innovación, es esencial que estos se doten de facilitadores y de procedimientos que permitan su avance y, sobre todo, su finalización con un resultado exitososo (que previamente debe haberse definido). MATERIA NARANJA cuenta con profesionales y metodologías que permiten conseguirlo.

Convertir la I+D en innovación

Las características del proceso de innovación hacen que la asignación de recursos a la innovación a través del mercado sea ineficiente. De ahí que, entre las iniciativas del sector público y de distintas instituciones,  se encuentre la participación directa mediante el desarrollo del I+D.

Sin embargo, España no solo no invierte suficientemente en I+D, sino que sus tasas de conversión de ésta en innovación a través de la llamada transferencia tecnológica, no son las deseadas. 

Son muchos los motivos que han dado lugar a esta situación, pero MATERIA NARANJA propone, al menos, tres líneas de trabajo para modificar esta situación.

Introduciendo metodologías Entendiendo al mercado Estableciendo redes de innovación

Si queremos que la I+D desarrollada se convierta en innovación es imprescindible introducir nuevas etapas en el proceso de desarrollo que permitan introducir elementos y factores que posibiliten que, el final del camino, sea diferente.

Uno de los principales motivos por los que la I+D no se convierte en innovación es que no hablan el mismo lenguaje. Esto que ya es destacable dentro de una misma empresa, se multiplica cuando se produce entre dos organizaciones y se convierte en ocasiones en exponencial cuando se mezcla lo público y lo privado.

Es esencial introducir herramientas y procesos que permitan que las dos partes (I+D e innovación) hablen el mismo idioma o, al menos, sean capaces de entender los objetivos e intereses y los condicionantes y limitaciones para llegar a un lugar común. 

La cocreación, la diversidad, el conocimiento de distintas perspectivas, … todo ello son factores necesarios para la generación de innovación. Es importante que los actores de la I+D y de la innovación conversen a lo largo del camino. Por ello, la creación de ecosistemas, grupos de trabajo y otros sistemas de comunicación e intercambio es imprescindible. MATERIA NARANJA está especializada en su desarrollo, no solo como un lugar de encuentro, sino como un auténtico lugar de generación de relaciones con impacto.